江蘇巨鑫石油鋼管有限公司推行全面質(zhì)量管理，貫徹實施GB／T19000－ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準化和美國石油學會APIQ1質(zhì)量綱要規(guī)范，在公司的質(zhì)量手冊中，對管理職責、質(zhì)量體系合同評審控制、文件和資料控制、采購過程控制、檢查與試驗等20個要素的控制，作了明確的規(guī)定，做到了每個質(zhì)量活動都按照所制定的程序進行，每個工作崗位按所制定的工作標準進行。
在質(zhì)量管理上是采取以預防為主和檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則，既重視并采取預防性措施以避免問題的發(fā)生，又不忽視對一旦發(fā)生的問題作出反應，加以糾正。通過質(zhì)量體系運行，確保生產(chǎn)和服務持續(xù)達到符合質(zhì)量的要求。

江蘇巨鑫石油鋼管有限公司質(zhì)量管理機構(gòu)，從總經(jīng)理到各部門負責人直到每個生產(chǎn)工人都置身于質(zhì)保體系中，總經(jīng)理是全公司質(zhì)量方針政策的最高決策人，并對全公司質(zhì)量及其活動全部負責，總工程師是質(zhì)量的具體工作的總負責人，在日常工作中行使總經(jīng)理質(zhì)量管理權(quán)利，并對總經(jīng)理負責；總工程師辦公室（簡稱：總師辦）負責質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的日常工作，生產(chǎn)車間按工藝要求進行生產(chǎn)，質(zhì)檢部負責技術(shù)標準檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。

我公司質(zhì)檢部負責依照技術(shù)標準（或合同質(zhì)量標準）監(jiān)督和控制生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。

我公司主持、參與中國疏浚協(xié)會、中國水運協(xié)會等團體標準的編制工作，推動各個行業(yè)的發(fā)展。

與此同時，公司有組織有計劃地安排各級人員的培訓工作，特別重視崗位新補充人員的挑選和培訓工作，對管理人員就質(zhì)量體系的有關(guān)問題的培訓，對技術(shù)人員進行專業(yè)知識和管理知識的培訓，對操作工人，根據(jù)崗位需要，按其完成任務所需的方法和技能進行全面培訓，公司還建立了完善的質(zhì)量考核制度，對個人和部門規(guī)定了具體的質(zhì)量目標，定期進行考核。